祁门供电公司强化管理助推产业高质量发展

青阳香浓

作者：钱新胜、胡科伟

今年以来，祁门县供电公司紧紧围绕全面做强、做优、做实省管产业单位发展目标，通过大力开拓市场，强化经营管理，不断提升企业市场竞争能力，力促省管产业高质量发展。

强化教育培训，提升队伍素质。年初，公司根据年度项目建设需求，进一步扩充了省管产业施工队伍，由原来4支队伍扩充到现在9支队伍，项目参建人数达130余人。积极开展技能培训和岗位练兵、师徒帮带、技能考核等活动，进一步提升队伍施工能力。全年共组织包括电工、登高和焊工在内的各类特种证培训取证达57人次。

强化机制建设，提升工程效益。在队伍建设同时，还加强项目部岗位人员动态调整，细化项目部“五大员”的岗位职责，提升班组履责质效。开展了包括含量劳务考核、班组劳动纪律以及新增班组结算管理办法在内的相关制度修订和完善，加强对班组的履责考核。通过全面加强单相工程核算管理，深化“两中心、一核算”管理模式的应用，切实提升工程效益。

强化统筹协调，提升项目建设。做好各施工项目部组织协调工作，与属地供电所建立常态沟通机制，委任项目建设协调员，加强“微信群”管理，动态了解施工现场的作业情况。定期召开月度工作例会和生产协调会，及时协调项目建设中存在的困难，全力推进电网改造等项目工程建设。